第四百一十章暗涌(下)
作茧自缚,看完手里的文件和合同后许哲第一反应就是这四个字。
与鸭嘴山合作之初秦玉便明确告诉他这里不收渠道费,是他贪心不足,自作主张允许,甚至鼓励潘艺收取渠道费的,然而潘艺的手腕却比他想象的要黑,一般而言,行业里收取这一费用的标准是在总金额的一个点到两个点,潘艺却不拘泥于这一标准,对客户看碟下菜,一些好糊弄的客户竟被她收了四个点的渠道打点费,而她从来没有如数上交到公司,自己或多或少总要私吞一点,他对公司的账目一向记得很清楚,这时一对就看出了端倪。
韩复那里更是乱七八糟,原本两人在合同上写明了,“各渠道进件产生费用时一律由韩复承担”,熟料他竟以此为幌子向客户多收费用,他做的比潘艺有过之而无不及,并且这一笔费用一分钱都没有上交过公司,一个月下来,光是这一费用就够把他喂得肥肥的了。
至于客户的资质更是五花八门,一看就是没有把过关的,这一系列行为都是在糟蹋哲远的声誉,虽然自己没有经手过,但一旦出了事自己决计逃脱不了干系。
当初开这个口子只是希望公司能多一个收入来源,只要潘艺小心一点、稳妥一点,这是可以细水长流的;然而事实一再证明,人的贪欲是没有止境的,一旦有攫取利益的机会就一定会想方设法利用的彻底。
许哲闷不做声的抽了半根烟,秦玉起身打开窗户,取出一只小罐子给他做烟灰缸,许哲道:“我回去就做整改,秦玉,谢谢你的提醒”,
秦玉道:“许哲,我已经提醒你很多次了,从与你合作开始,你做事就一直这样不择手段,是,到目前为止还没出过事,但现在你们公司是什么规模了?还能和以前一样胡来吗?”,
被这个比自己还小一岁的小姑娘教训,许哲倒是没什么脾气,点头道:“你说的是,公司在起步阶段的时候,激进一点是没有办法的事,但现在要注重经营方式,也要注重品牌,更要遵纪守法...这一段时间公司发展的快了,有一些东西没有跟上,以前是没有意识到这一点,现在认识到了,自然是要改的”,
这一次他没有向以往那般敷衍,似乎的确是认识到了问题的严重性,秦玉心里稍稍放松了些,道:“你知道就好,因为胡作非为而进去的小老板我实在见过不少,很多人都喜欢把以前的成功经验一直用下去,要是早一点跌倒还好,有个教训,日后总会小心一点,怕就怕那些一直很顺的,成功的太快,就以为自己真的无所不能,可以随便作为,这样的人出了事就很严重,你注意一些”,
许哲点头道:“会的,这次就是个教训”,
秦玉看了看他,道:“你们公司给员工的薪资都是分开发的吗?”,
“嗯......”,
她问这个问题许哲倒是不好回答,许多销售型的工资都喜欢把底薪和提成分开发,也不喜欢走对公账户,有的甚至是以个人转账的形式发放工资,其中的猫腻懂得都懂,不必明说。
知道他没法把话对自己说的很明白,秦玉道:“你不用瞒我,我在银行工作快七年了,做渠道经理之前负责的业务就是一些小公司的薪资发放,这里面的道道我会不懂吗?你不要抱有侥幸心理,税务上的事只有不想查,就没有查不到的”,
第四百一十章暗涌(下)她话说到这个份上,许哲也没有办法回避,只能正面回答她,道:“这一块涉及到的问题有点麻烦,我会尽快改,但需要一点时间”,
“你认识到问题的严重性就好,许哲,作为我们银行的优秀合作伙伴,我希望你能好好经营你的公司,不要被短期的利益冲昏了头脑”,
“不会的,哲远是我的心血,我会着眼于它的长期发展”,
与秦玉许久未见,加之她一番善意的提醒,谈完公司的事后许哲便邀请她一起吃午餐,这一次秦玉没有拒绝,只是恢复到日常相处后两人却颠倒了过来,秦玉变得有些拘束,而许哲却更加自然。
饭后许哲回到公司便着手处理渠道返费等一系列的问题,先是把潘艺叫到办公室,只是轻描淡写的说了一句“以后渠道费该收的收,不该收的就不要再收了”,潘艺便明白自己的一些胡作非为已经被他知道了,知道现在想要瞒他也玩了,索性向他坦白了之前的所作所为,并向他保证以后不会再犯,许哲也便没有多说什么,叮嘱了两句便找了韩复进来。
相比于潘艺,韩复就不那么老实了。
“渠道费?哪有的事?许总,渠道那边一向都是你在负责,有费用的话我才承担,平时我根本不接触渠道,哪会向客户收什么渠道费?没有的事,没有的事”,
见许哲脸上浮现出一丝冷笑,他才老实一些,拍了下脑袋,笑道:”想起来了,鸭嘴山那边受过一些...那什么,小银行,有时候是要打点一下,你知道我们在这个事上也没个统一的标准,有的时候跟客户相处的好,他们就愿意多给一些,你也不能不收是吧,以后我注意一些“,
许哲脸色这才缓和了一些,道:“韩复,你想多做些单子,我理解,你想多接触一些渠道,我也理解,但有些事你不该瞒着我偷偷做”,
“是、是......”,韩复陪着笑给他递烟,道:“我这不以为是些小事嘛,你这么忙,有些事情也没机会说,这次呢我引以为戒,下次一定注意,一定注意”,
他毕竟是名义上的副总经理,以后要合作的事还有很多,要给他留些面子,他既然认了错,便没有必要再深究下去,许哲道:“那这件事就算过去了,你以前收的那些渠道费我也不找你要,接下来带领你的团队好好做业绩,方法上要改一改,不能什么招都用,公司现在有一些规模了,要注意影响”,
“欸,听你的,改进方法,注意影响”,
......
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